De visie van ZorgSaam doorprikt (letterlijk) het meerjarenplan 2026-2031 van de meerderheid....

ZorgSaam Oosterzele prikt (letterlijk) door de meerderheid en stelt een scherp alternatief meerjarenplan voor!

Hierbij de inhoud van de persmededeling van ZorgSaam 

Na een grondige analyse van het meerjarenplan van het gemeentebestuur komt oppositiepartij ZorgSaam Oosterzele met een duidelijke conclusie: ”Het plan bevat verschillende positieve elementen die aansluiten bij onze visie op de toekomst van de gemeente, maar een aantal belangrijke beleidsdomeinen en bevolkingsgroepen zijn onderbelicht. Het plan mist visie, evenwicht en financiële voorzichtigheid.”Daarom werkte ZorgSaam een concreet sterk, haalbaar en betaalbaar alternatief meerjarenplan uit.

 

Jeugd aan de zijlijn

De grootste blinde vlek in het meerjarenplan is er inzakejeugdbeleid. Concrete investeringen ontbreken vrijwel volledig. Slechts 60.000 euro is voorzien voor tijdelijke oplossingen, en dat pas vanaf 2027. Dat is onaanvaardbaar voor een beleidsdomein dat tijdens de verkiezingscampagneals topprioriteit werd gepresenteerd.

De jeugdraad berekende dat het bestuur 43 keer meer investeert in sportinfrastructuur dan in jeugdinfrastructuur. ZorgSaam ondersteunt de geplandeinvesteringen in sport, maar weigert het onevenwicht ten opzichte van jeugd te aanvaarden. Daarom voorziet onsalternatief plan 800.000 euro als startbudget voor jeugdinfrastructuur, met prioriteit voor nieuwe Scoutslokalen op de VRV-site en de renovatie van de Chirolokalen in Balegem.

 

Geen breuk, maar een verderzetting

Het nieuwe bestuur kondigde een beleidsbreuk aan met het verleden. De realiteit is anders. De zogenaamde “historische” investeringen zijn grotendeels projecten die al door het vorige bestuur werden opgestart of beslist: de nieuwbouw voor de gemeenteschool in Oosterzele, een nieuw gebouw voor buitenschoolse kinderopvang, sportinfrastructuur, precies dezelfde riolerings- en wegenwerken, en de eerste ontwikkelingen op de VRV-site. Stuk voor stuk zijn het evidenties in het meerjarenplan.

Dat deze projecten worden uitgevoerd is positief. Dat er in het verleden niets gebeurde, dat er een historische achterstand is, klopt uiteraard niet! De feiten spreken voor zich.

ZorgSaam Oosterzele rolde alle realisaties van de afgelopen legislaturen uit op een lange rol behangpapier. Deze wordt op de gemeenteraad letterlijk uitgerold, om te tonen hoeveel er de voorbije jaren effectief gerealiseerd is in Oosterzele.Vervolgens zullen we aan de mensen van Voluit, die steeds over achterstand en stilstand van de voorbije jaren praten, een blanco rol overhandigen waar zij de komende periode hun eigen realisaties op kunnen noteren.

 

Bovendien blijft de ambitie bij het bestuur beperkt tot enkele domeinen. In andere beleidsvelden blijft het bij studies, plannen en visieteksten. Voor ZorgSaam moet ambitie vooral betekenen: uitvoeren.

 

Financieel beleid zonder ruggengraat

Het meerjarenplan verdubbelt de schuldgraad tegen 2030 tot 2.000 euro per inwoner, terwijl de belastingen ongewijzigd blijven en de financiële reserves volledig worden opgebruikt. Dat is geen sterk financieel beleid.

Opvallend is de bocht van meerderheidspartij Voluit. Jarenlang pleitte die partij voor lagere belastingen en minder schulden. Vandaag levert ze de schepen van financiën, maar stijgt de schuld fors en de belastingen gaan niet omlaag. Dat is een flagrante breuk met de verkiezingsbeloftes en ondergraaft de geloofwaardigheid van deze partij.

ZorgSaam erkent dat investeringen leningen vereisen, maar waarschuwt voor roekeloze schuldopbouw. Lenen kost geld en beperkt de beleidsruimte van morgen. Wij kiezen resoluut voor een gezonde financiële koers: lagere belastingen en een verantwoorde schuld. Kortom: een financieel beleid op maat van onze gemeente!

 

Minder consultants, meer vertrouwen

Het plan voorziet ongeveer 1,5 miljoen euro voor externe studies en consultancy. Dat bedrag zal in de praktijk waarschijnlijk nog stijgen. Voor ZorgSaam is dit moeilijk te verantwoorden, zeker wanneer veel kennis al intern aanwezig is of kan worden opgebouwd.

Wij pleiten voor meer vertrouwen in het eigen gemeentepersoneel en minder uitbesteding. Dat is efficiënter, goedkoper en komt rechtstreeks de inwoners ten goede.

Gijzenzele bijna vergeten

Bij de verdeling van investeringen per deelgemeente valt vooral Gijzenzele uit de boot. De aanpak van de schoolomgeving in de Brielstraat is een goede zaak, maar daar blijft het grotendeels bij. De mogelijke verkoop van de “Mannekesschool” baart ons zorgen: een belangrijke ontmoetingsplaats dreigt te verdwijnen zonder alternatief. Ook op vlak van riolering en wegenis blijven de noden onbeantwoord. We zullen er bij het bestuur voor ijveren om wegenwerken eerlijker te verdelen over het grondgebied.

 

Conclusie

ZorgSaam Oosterzele erkent dat waardevolle projecten worden voortgezet. Dat bevestigt dat het vorige beleid wél visie had. Tegelijk stellen wij ons kritische vragen bij:

• het schrijnend gebrek aan investeringen in jeugd

• de kloof tussen verkiezingsbeloftes en het huidige financiële beleid

• de sterke stijging van de schulden

• het onevenwicht tussen de deelgemeenten, met Gijzenzele als verliezer

• het overdreven gebruik van externe studies

Om onze visie te verduidelijken hebben we de budgettaire impact onderzocht van wat wij met ZorgSaam anders zouden doen indien wij deel hadden uitgemaakt van de meerderheid. Deze grondige studie heeft geleid tot een realistisch alternatief meerjarenplan, bestaande uit volgende acties:

 

1. Verlaging van het tarief van de personenbelasting van 7,8% naar 7,5% moet voor een koopkrachtstijging zorgen voor onze inwoners. Op die manier zorgen we er voor dat werken meer loont.

 

2. Afschaffen van de bedrijfsbelasting waarvan de eerder beperkte inkomst voor de gemeente niet in verhouding is met het aantal werkuren dat de medewerkers van de financiële dienst spenderen aan de inning van deze belasting.

 

3. Grondige evaluatie van de personeelskosten en bijsturen van de personeelskosten leidt tot een besparing van 160.000,00 euro per jaar.

 

4. De opmaak van een hele reeks nieuwe beleidsplannen via externe consultants kost veel geld en het nut van deze plannen is niet altijd bewezen. De plannen waarvan we bij ZorgSaam niet van overtuigd zijn, halen we uit het budget en zo realiseren we een besparing van 900.000,00 euro.

  

5. Aan de eventuele verkoop van kerken of van de oude mannekensschool in Gijzenzele moet een grondige overweging voorafgaan. Dit vergt uitvoerige bespreking met de betrokken actoren, bij voorkeur via een participatief traject. Het is bijgevolg niet aangewezen om de verkoop al in te schrijven in het budget. De inkomsten van 750.000,00 euro in totaal worden uit het budget gehaald. 

 

6. We wijzigen de timing van een reeks grote investeringprojecten, voornamelijk rioleringswerken, omdat het niet realistisch al deze werken in één legislatuur uit te voeren. Dat is niet haalbaar. Op die manier zorgen we voor extra beleidsruimte van meer dan 2 miljoen euro die we deels inzetten voor investering in jeugdinfrastructuur, en deels om de hiervoor beschreven acties te financieren.

 

7. We gaan prioritair investeren in jeugdinfrastructuur, we trekken een startbudget uit van 800.000,00 euro in de eerste jaren van de legislatuur dat we willen inzetten voornieuwe Scoutslokalen op de VRV-site en de renovatie van de Chirolokalen in Balegem. In een volgende fase zullen extra budgetten voorzien ook voor de andere jeugdbewegingen en/of in functie van de noodzaak.

 

 

 

Met het alternatief van ZorgSaam maken wij duidelijke keuzes, gaan we voor financiële verantwoordelijkheid en een beleid dat werkt voor alle inwoners van Oosterzele.